- 首頁(yè)
- 集團(tuán)概況
-
集團(tuán)簡(jiǎn)介
江蘇省大型國(guó)有獨(dú)資，注冊(cè)資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)41家
董事長(zhǎng)致辭中江國(guó)際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等32項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠(chéng)合作 互利共贏
-
- 新聞中心
-
集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
-
- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
-
國(guó)際工程
在世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國(guó)內(nèi)工程覆蓋全國(guó)20多個(gè)省（市、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國(guó)際資源開發(fā)中江國(guó)際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國(guó)家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國(guó)際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國(guó)家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
-
- 科技創(chuàng)新
-
科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
-
- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
-
黨建工作
政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
-
- 人力資源
-
人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會(huì)及各高等院校誠(chéng)聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
-
- 信息公開
- 集采平臺(tái)
- 聯(lián)系我們
地址：中國(guó)江蘇省南京市北京西路5號(hào)
攻堅(jiān)克難，革故鼎新 集團(tuán)“兩非”“兩資” 清理工作成效顯著
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，中江國(guó)際集團(tuán)把壓減層級(jí)、“瘦身健體”作為重要改革內(nèi)容，持續(xù)實(shí)施“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)）、“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）處置專項(xiàng)行動(dòng)，清理工作取得了較大進(jìn)展。截至目前，集團(tuán)共注銷“兩非”“兩資”企業(yè)12戶。
堅(jiān)持高位推動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
清理工作既是集團(tuán)“強(qiáng)身健體”、提升經(jīng)營(yíng)管理能力的內(nèi)在要求，也是省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)開展高質(zhì)量考核的重要內(nèi)容。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多次召開專題會(huì)議，安排部署工作任務(wù)，與相關(guān)單位逐戶確認(rèn)清理工作進(jìn)展和完成情況，推敲、研究、討論工作中難點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決重大問題。對(duì)時(shí)間久、遺留問題多的清理單位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一督辦，指導(dǎo)相關(guān)單位倒排進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化工作舉措，多方協(xié)調(diào)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。
創(chuàng)新工作思路，有序開展清理
集團(tuán)堅(jiān)持“一盤棋”思想，把遇到的主要矛盾作為突破口，先易后難，不搞齊步走、一刀切。將清理企業(yè)相同和相似問題合理分類，在處置方式和清理途徑等方面相互借鑒，精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”和“突破點(diǎn)”，妥善處置清理工作中各類糾紛，有效促進(jìn)清理工作依法依規(guī)履行相關(guān)程序。
切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)
集團(tuán)職能部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)納入清理范圍內(nèi)企業(yè)開展集中調(diào)研梳理，根據(jù)“一企一策”原則制定清理方案。各業(yè)務(wù)歸口管理部門分頭組織板塊相關(guān)企業(yè)確定階段性清理目標(biāo)，由企業(yè)規(guī)劃管理部匯總并全程跟蹤督辦。各相關(guān)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人抓緊抓實(shí)，明確工作專班，指定專人落實(shí)。經(jīng)過不斷努力，集團(tuán)企業(yè)管理層級(jí)全部控制在3級(jí)以內(nèi)，管控水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提升。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固改革成效
集團(tuán)全面建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)清理工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。一是實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展。建立定期報(bào)告制度，實(shí)時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作方案。二是做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流。及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，定期開展交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，妥善解決實(shí)際問題，更好地推動(dòng)工作開展。三是清理成效與績(jī)效考核相掛鉤。建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，定期通報(bào)各單位工作進(jìn)展情況，將考核結(jié)果與二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)激勵(lì)掛鉤。系列舉措為鞏固“兩非”“兩資”清退工作的階段性成果及保障后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
隨著“兩非”“兩資”清理工作不斷深入推進(jìn)，集團(tuán)管理效能不斷提高，資源配置更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。下階段，集團(tuán)將嚴(yán)格按照國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，攻堅(jiān)克難，持續(xù)提升清理工作質(zhì)效，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。